اعتماد سلوك القيادة الجدلية في تحسين الريادة التحويلية بحث تحليلي في وزارة الخارجية

الملخص

يهدف البحث الحالي الى معرفة قدرة وزارة الخارجية العراقية على تبني سلوك القيادة الجدلية عبر ابعادها (التكيف في الوقت المناسب، التوجيه الفردي، الموازنة بين اللطف والصرامة، التوازن بين التناقضات، تعزيز التنسيق، شمولية الإدارة) في تحسين الريادة التحويلية من خلال ابعادها (جودة رأس المال البشري، تبني المخاطرة واغتنام الفرص، تقييم الحالة المتغيرة)، ونظراً لكون الريادة التحويلية مطلب مجتمعي اكبر يزيد من رفاهية المجتمع العراقي وخصوصية الوزارة في التنسيق بين الطموح والغايات مع ما يمكنها تحقيقه من العلاقات التي تعود عليه بالمزيد من العوائد والمزايا، وعلى هذا الأساس كان المنهج الوصفي التحليلي القائم على منظور كمي وكيفي يغطي متطلبات الفهم الشامل للمتغيرين المبحوثين، ليستند في استقصاءه للآراء عينة ضمت (110) من المسمى الوظيفي (سكرتير اول، سكرتير ثاني، سكرتير ثالث) كونهم الأقرب لأدراك سلوكيات قياداتهم الجدلية، فضلاً عن كونهم من القيادات الوسطى ويتناوبون على العمل بين مقر الوزارة والسفارات العراقية كموظفين في السلك الدبلوماسي وهم يمثلون نسبة (94.5%) من المجتمع البالغ عدده (154) فرداً ، تم اعتماد الاستبانة المعدة من مقاييس اجنبية رصينة اضيف اليها اراء الخبراء والمقيمين في مختلف الجامعات العراقية والعربية، ليعتمد الحزمة الاحصائية (SPSS V.28) ، بعد اعتماد عدد من الاختبارات الإحصائية المهمة والموظفة للتحقق من الفرضية الرئيسة في احتساب (الوسط الحسابي والانحراف المعياري والاهمية النسبية ومعامل الاختلاف، ليلتجأ بعدها البحث الى اختبارات الانحدار الخطي المتعدد) لمعرفة ابرز نتيجة يتوصل اليها الجانب العملي بلجوء وزارة الخارجية الى اعتماد القيادة الجدلية بشكل مباشر في تحسين ريادتها التحويلية، اذ تمكنت من اعتماد (التكيف في الوقت المناسب، الموازنة بين اللطف والصرامة، التوازن بين التناقضات، تعزيز التنسيق، شمولية الادارة) لتحسين الريادة التحويلية ، وقد اتضح بعض الممارسات التي لم تلب طموح العينة وادت الى اضعاف الابعاد المستقصات ممارسة في توجه الوزارة لتبني المتغيرين تطبيقاً واهتمام.